Entreprises

Par le design d'évolution®, faites de vos projets les leviers de votre transition

Et si vous utilisiez vos projets opérationnels pour qu’ils portent votre évolution ? Cadrés et qualifiés, ils vous permettent d’atteindre la vision souhaitée, au bon pas, avec les bonnes personnes, le bon écosystème. Ils deviennent des projets apprenants où vous expérimentez la joie d’être en cohérence dans l’action pour atteindre les résultats souhaités.

Je switche !

Les entreprises font face à une complexité croissante :

Comment tracer son chemin en s’adaptant sans se perdre ? Quelles sont nos perspectives enthousiasmantes et soutenables ? (vision et engagement).

Comment décider et agir quand tout change ? Qu’est ce qui doit évoluer ? (Agilité, gouvernance, apprentissage).

Avec qui et comment coopérer ? De quels talents s’équiper ? (Alliances, intelligence collective, écosystème).

pourquoi ce problème existe t-il ?

On a appris à optimiser, à planifier et à contrôler alors que dans un monde complexe et incertain, il faut développer sa robustesse et apprendre l’adaptabilité

Et parce que les organisations n’ont pas toujours les espaces pour accueillir cette articulation dans leurs projets.

  • Les entreprises perdent leurs repères, ce qui empêche de prendre des décisions éclairées, agiles et structurantes.
  • Il existe beaucoup d’offres de transformation mais peu aident vraiment à évoluer pas à pas, en autonomie et avec responsabilité.
  • Les projets s'empilent en mille feuilles, le pilotage sature, le sens se perd dans la complexité.

Résultat :

Fatigue des collaborateurs, perte de sens, inertie organisationnelle, projets à moitié menés ou abandonnés en cours de route, et parfois, un sentiment diffus d’inefficacité malgré tous les efforts déployés.

Ce que l'on peut faire ensemble

S'adapter

Mon contexte:

Le marché évolue en permanence, les équipes n’ont pas le temps de s’adapter.

 

Mon quotidien : subir et éteindre les feux.

 


J’ai besoin de :

  • Clarifier mon positionnement sur le marché,
  • Développer l’autonomie de mes équipes,
  • Retrouver une capacité d’anticipation.
J'ai besoin de recoller au marché

Anticiper

Mon contexte:

Le marché offre des opportunités à saisir, les équipes vivent un millefeuilles de projets.

 

Mon quotidien : jongler entre actuel et futur.

 


J’ai besoin de :

  • Opérationaliser ma stratégie,
  • Aligner mes équipes par le sens,
  • Me relier à l’écosystème adapté.
Je veux explorer de nouvelles voies

Créer

Mon contexte:

Le marché évolue trop lentement, les équipes ont besoin de garder la foi.

 

Mon quotidien : garder le cap et l’énergie.

 


J’ai besoin de :

  • Scénariser ma vision pour avancer au bon pas,
  • Cultiver l’agentivité de mes équipes,
  • Fédérer un écosystème d’acteurs engagés.
Je coopére avec mon écosystème

7 étapes clés du parcours

Pour cadrer et lancer l’action

Les retours d’expérience

Dirigeant d’une entreprise à mission et perma-entreprise, mon besoin c'est d'agir en cohérence avec mes valeurs et ma vision : "bâtir et tisser ensemble de nouvelles voies pour prendre soin des Hommes et de la Planète" . Grâce à l'agence, j’ai pu détecter et fédérer un écosystème aligné sur ma vision et mes valeurs lors d'un CAMP'US dédié à la recréation de la Filière Chanvre en HDF.
Christophe LemairePermaentrepreneur Bastien – Tissages Techniques
Changer de cap, même si nous étions conscients de la nécessité nous mettait dans l'incertitude du nouveau modèle d'affaires. Grâce à l'Agence, nous avons ciblé plus finement nos clients selon leur maturité RSE, et réinventé nos offres en alliant leurs besoins à notre raison d’être. Nous nous sentons plus légitime pour affirmer notre positionnement autour d’un mot-clé fort : l’agentivité. L’agence nous a aussi permis de révéler les talents déjà présents chez nous et de les activer grâce à des projets en phase avec leurs moteurs d’action.
Valérie DoussinaultPrésidente de NIKITA
Pendant 2 ans, j’ai été accompagné pour travailler ma singularité : l’optimisateur et surtout l’incarner, en proposant à mes clients des offres décarbonées. Ce parcours m’a permis de scénariser ma vision et d’identifier les leviers pour faire évoluer mon organisation. En 2ème année j’ai concrétisé un simulateur dédié aux commerciaux pour augmenter le taux de conversion de nos clients actuels et futurs vers nos offres décarbonées.
Cyril GardienDirigeant de Gardien Transports
Je souhaite engager une transformation

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